学好人 | 王嘉彬：实现全年安全生产零事故目标

文明佛山 2022-06-08 19:03 发表于广东
近日，佛山新时代文明实践中心、市委宣传部、市文明办、市创建办举行了2022年佛山市道德模范现场交流活动。活动上揭晓了白冠祥等20人入选2021年佛山市“最美应急人”，引导广大群众熟知并参与应急管理工作，弘扬应急“正能量”，以榜样的力量引领安全文化建设。“文明佛山”将带你逐一走进他们的好人故事。2021年佛山市“最美应急人”—王嘉彬

王嘉彬在公司任副总经理，主管安全生产，公司连续多年安全管理取得好成绩，特别是2020年，在实现产值增长的同时，实现了全年安全生产零事故目标。

坚持每周一次安全生产检查 

有别于其他公司，在王嘉彬管理下，公司明确规定每周要对生产一线进行一次全面检查 。在安全方面，以查找安全隐患为主，每次检查每位检查人员必须在公司管理微信群上传安全隐患，下次检查以是否消除已经发现的隐患为主要内容，对容易消除的安全隐患要求员工当即解决，对没能马上解决的则制订完成计划，规定时间，跟踪落实。

 坚持每天二次生产过程安全检查

在多数人的眼里，对事故隐患的理解或定义只停留指在生产中已经存在的有可能引发事故，造成财产损失或对员工身体带来伤害的地方，却往往忽视了在生产过程中由于员工安全认识不足、精神不集中、操作水平及安全知识不够、违反安全操作规程、生产工艺不合理等因素而在生产现场中产生形成的隐患。事实上这种隐患所带来的事故比率是相当高的，不能等闲视之。正是基于这种认识，王嘉彬坚持每天上、下午二次对各生产员工的工作安全状况全面检查，及时发现并纠正员工各种违规行为。事实证明，这是行之有效的安全生产管理方法。

坚持每月召开一次安全员会议

班组是公司的组成细胞。每个班组安全工作做得如何至关重要。为此，公司在每个班组设立安全员，明确安全员职责。为不断加强安全员的安全意识，提高安全员的安全知识水平，使安全员能及时了解上级部门及公司对安全生产工作的各种要求，公司每月召开一次安全员会议。会议形式多样，可以是专题讨论、可以是案例分折、可以是公司及上级部门要求的传达。员工都十分认真对待，会议效果很好。

坚持每半年进行一次安全生产奖励

每半年对安全生产零事故的主管及班组分别给矛奖励。如果说对员工安全生产的处罚是为了使员工能在违规或发生事故后从中吸取教训，是事后的警醒，那么奖励则是事故防范的事前激励。不少企业只注重对违规或发生事故事后的处罚，缺少对安全工作做得好的奖励，这无疑挫伤了大家搞好安全生产工作的积极性。事实上，适当的奖励能充分调动员工（包括管理人员）搞好安全生产的积极性、主动性。有了这种奖励机制，管理人员会更加认真履行职责，及时纠正员工的各种违规行为，消除安全隐患，减少杜绝事故。

王嘉彬通过不断强化奖励机制，无形中使员工感受得到奖励的荣光，受到处罚的耻辱。从而增强搞好安全生产的信心和决心。处罚和奖励是企业安全生产不可或缺的手段，在企业安全生产未能完全理顺阶段，处罚会多于奖励，但在企业安全生产稳定阶段，则应奖励多于处罚。这时不得有任何错觉，认为奖励是多余的，不发生事故是应该的想法。只有充分合理地利用处罚和奖励方法，才能将企业的安全生产工作不断推向新台阶。

王嘉彬关心佛山应急管理，为佛山应急管理建言献策，多次参加由佛山日报主办的安全佛山大家谈征文并获奖。2018年安全论文《建设安全佛山必须提高公众素质》获《佛山日报》征文优秀奖，2019年安全论文《论安全生产中的奖与罚》获《佛山日报》征文优秀奖，2021年安全论文《论森林消防安全管理 》参加《佛山日报》征文。2018年被佛山市安全生产委员会聘任为佛山市第三届安全生产专家。

来源：佛山市文明办

编辑：钟俊莹

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